資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的zui優(yōu)。

整合要點

雖然兼并重組、合資合作、協(xié)議聯(lián)盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺等均是物流企業(yè)資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務(wù)能力，提高客戶服務(wù)水平和獲得更好的投資回報。所以，盡管不同的物流企業(yè)在實際運作中所采取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業(yè)的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。

打造垂類IP的5個核心點:

1:打造IP的核心是打造標(biāo)簽，通過內(nèi)容來反復(fù)強化這些標(biāo)簽，從而讓用戶記住你。

2:不要讓你的專業(yè)絆倒你，對用戶適用的"專業(yè)內(nèi)容"一般具有普適性，低門檻，簡單易懂，獲得感強等特點。

3:做用戶喜歡看的內(nèi)容，而不是你認(rèn)為好的內(nèi)容。

4:先模仿再超越，新手先模仿再創(chuàng)新，無疑是最高效的方式。

5:"好內(nèi)容+好運營"是標(biāo)配，內(nèi)容決定IP能走多遠，運營決定IP能走多快。